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【两会回声】筹谋高质量发展新格局
发表时间:2019-03-12   |  来源于:本站原创  |  作者:党群工作部  |  点击数:384 

      【编者按】: 3月6日,公司二届四次职工代表大会暨2019年工作会议胜利召开。会议期间,各单位行政负责人结合自身2019年发展关键词,聚焦当前形势、面临的机遇和挑战,围绕“高质量发展”,谈感受议发展。

      眉山分公司总经理米嘉



      这次总经理工作报告中涉及到的数据及指标非常多,说明公司在“1+3”发展战略的引领下,经营规模持续增长,企业的社会影响力不断提升;合同存量已接近20亿元,为公司下一步的经营奠定了良好的基础,让职工同志们对公司的未来充满希望。同时,利润率指标也凸显了发展中存在的不足,公司领导没有回避问题,对其原因进行了认真的分析,有针对性的在2019年重点工作中提出了“管理创效”多项举措。相信通过公司上下认真响应管理创效的要求,作好目标成本管理、变更调差策划、“两金压降”等一系列工作,我们的经营形势将不断好转。
      公司几个重点业务发展方向上,军民融合项目、市政桥梁项目是我们的重大机遇,应做好充分的准备。军民融合项目技术、质量的要求对公司来说都不是最大的障碍,风险最大的是军民融合项目对工期的要求,换句话说军民融合项目就像一场战斗,这个工期如同军令状,容不得半点拖沓。我们要有充分的认识,从一开如就全力以赴,“来之能战,战之必胜”。对市政项目来说,关键还是成本控制,在市政项目里我们的技术工艺优化和管理水平还达不到社会平均先进水平,如果不提升,成本没有优势,就很难拿到订单。要进入新业务领域,我们必须对自身有清醒的认识,提升管理能力和技能水平,做好充分的准备。

      面对当前形势,“提质增效”是眉山分公司2019年的关键词。2019年效益应放在最凸显的位置,紧扣公司要求,以良好的履约为基础,做好成本控制,做好两金压降、变更索赔、项目策划及目标成本编制。管理精细出效益,提升效率出效益,2019年眉山分公司要努力扭转经营困境,实现减亏,使之成为公司高质量快速发展的有力支撑。


夹江基地总经理闫军



      2018年送彩金500的网站大白菜以高质量发展为主线,坚定不移的推进“1+3”发展战略,营业收入、新增合同、全员劳产率较往年均有较高增长,安全质量受控、全年无安全事故发生,各二级单位的自主发展能力和团结协作能力不断增强提高,持续深化加强人才培养,员工福祉得到了保障。
      2019年企业的发展目标已经明确,面临新的发展形势和市场环境,要求广大企业员工进一步解放思想、转变观念、拓展思路、加快转型升级,增强企业的市场竞争能力;以科技创新为引领、强化基础管理,持续“1826”的管控模式,各二级单位提升各项能力建设、整合及优化资源配置,切实加强履约能力和主体责任,强化安全质量、促进企业稳定发展。

      2019年夹江基地将实现员工收入与企业发展协调增长;为此需要进一步的梳理管理短板,做到管理制度化、标准化、流程化、专业化;加强作风建设,提高效率、提升各二级单位的执行力;继续推进项目策划、矩阵式管理模式的深化力度,强力做好产品履约和调差工作;根据公司多元化业务发展,完善流程再造;充分发挥社会资源的作用,采取“走出去、请进来”的方式,提升资源配置水平,在产能的扩充和人力资源的储备上为生产履约提供有利条件,打造配套服务的产业链;进一步深入理顺内部经济责任制,强化各类考核和激励措施,激发各二级单位的主观能动性;提升人才素质、加强队伍建设,以创建标准示范党支部为契机,推动党建和党风廉政建设,为生产经营保驾护航。


      电气分厂厂长蒋从军



      公司总经理曾文代表公司向大会做的工作报告,对送彩金500的网站大白菜2019年的经营发展进行全面部署并提出具体的经营指标,这些规划基于国内外相关行业的经济发展趋势的把握,又契合夹江水工的实际情况,各项指标尤其是营业收入及新增合同既鼓舞人心,又催人奋进。
      研读工作报告,感触颇深: 2019年的国内外经济形势既有挑战又有机遇,要实现公司的规划,需要建设一支认同企业、忠于企业、愿意奉献的人才队伍。希望公司建立关于人才队伍的调研、考核、评价和培育的长效机制,对于确有突出工作能力,又有群众好评的优秀人才,可破除其身份限制,打破人才瓶颈,真正做到人尽其才,才尽其用。
      2019年电气分厂/检修服务项目部全年的任务,可以用“细化管理,科技转化”概括电气分厂的工作。我们将坚定信心,按照公司的战略引领,细化内部管理,围绕项目履约为核心,从资源配置,技术准备,工序衔接等方面加强协调,保障高效产出。进一步提升财务资管理工作,努力提高资金使用效率,加强“两金管理”严控应收账款增长率。自主经营方面以传统检修项目、监控系统和电气改造项目为重点目标,利用各种渠道,积极收集相关信息,增加投标任务量,扩大市场占有率。在科技管理方面,积极配合响应公司规划,按机制、流程和节点目标进行管控,重点确保智能门机科技成果转化落地。






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